中央经济工作会议定调2022年经济工作的总体要求和政策取向时，强调“稳字当头、稳中求进”，并做出“要提升制造业核心竞争力”、“加快数字化改造，促进传统产业升级”等一系列部署，制造强国战略已成为引领中国制造业转型升级和创新发展的一面旗帜。在纷繁复杂的国际、国内局势下，我国工业经济总体依然保持平稳开局。新能源、ESG双碳、重点领域技术创新、产业机构优化、数字化转型等依然是行业发展的重点趋势。
在此背景之下，由上海报业集团 | 界面新闻主办的2022第五届【界面创智工业论坛】于10月24日举行了线上云峰会。三一重能副总经理、首席数字官彭旭出席发表了主旨演讲《双碳背景下的新能源装备企业数字化转型之道》。
以下为演讲实录：
大家好！我来自于一家能源装备企业，我是三一重能的彭旭。今天非常荣幸在这里和大家分享在双碳背景下的新能源装备企业数字化转型之道。
我今天分享的内容分三大部分，第一部分借这个机会介绍一下我们能源企业的基本情况，第二部分给大家介绍一下我们在双碳背景下的一些机遇和挑战，第三部分重点分享一下应对双碳这个机遇我们的转型之道是什么。
首先给大家介绍一下三一的情况。三一集团成立于1989年，我们从创立以来秉承一个愿景——创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。目前三一下面有三家上市公司，三一重工、三一国际和三一重能。我今天给大家介绍的是我们三一重能新能源板块的相关业务，以及数字化转型的想法。
三一重能从事的是三一旗下新能源板块的业务。目前我们有两块业务，一块是做风力发电和新能源装备的研发制造和销售，当然我们还从事新能源的投资和开发。新能源这个行业是一个非常非常热门的行业，尤其是在2020年的世界联合国大会中提出的双碳战略，碳中和、碳达峰。在双碳战略的背景下，清洁能源是双碳的重点，国家在大力发展清洁能源。这背后催生了整个风电设备持续地攀升，为新能源装备行业带来了巨大的机遇。在这个背景下，其实我们新能源企业除了机遇以外还面临着一些挑战，怎么在这些挑战中快速成为一个优秀企业，或者为双碳做出巨大的贡献，这里面我想谈一下新能源装备企业面临的挑战。
这里面有几个比较大的特点，第一个特点是新能源装备产品迭代非常快，我们这个行业产品属于典型的多品种、小批量，而且属于订单型的销售、订单型的制造、订单型的供应链和订单型的服务。
第二是整个新能源并网的装机容量逐步增加，背后对新能源装备企业的响应能力要求非常高，尤其是响应速度，包括交付速度。
第三是这个行业属于高可靠性产品，对你产品的可靠性，对你产品的质量，尤其是你的成本竞争，这些都提出了全面的甚至更高的挑战。基于这个大的背景，新能源装备企业如何去转型，其中数字化是新能源装备企业在这个机遇和挑战中非常重要的环节。
在这里面我想谈一谈新能源装备企业数字化转型的诉求或者需求。总体来说新能源装备企业在数字化转型这块秉承了几个原则，一方面是通过数字化转型来真正地实现整个产业的降本和增效，具体落下来有几个方面：
第一是质量，是我们大家比较熟悉的。质量是新能源装备的非常重要指标，不管是供应链质量还是制造过程的质量，还是在交付过程的质量，尤其是交付以后我们风电厂的整个风机高可靠的运行，品质这块是我们非常重要的指标之一。
第二是成本，各位如果了解我们行业的也知道，这个行业的成本已经非常的明显了。也就是说风机在产品创新的背后，成本也是大家非常关注的。我作为一个客户我要投资一个风力发电厂，我怎么让我的镀电成本、运维成本降到最低，这块就要求我们风机厂家、新能源装备企业，就要关注这个成本，怎么利用数字化手段来减少成本。
除了这个以外，这个行业刚才也提到了典型的项目型，或者订单型的交付，对整个交期要求更快，尤其是我们是随着现场的工程进度来进行交付，所以要求更快。
除此以外是安全，一方面是工厂生产成本和制造成本的安全，另外是在交付过程中的安全，怎么利用数字化手段来让我们的生产和运维更加安全。除了以上这四个以外，其实我们也非常关注于借助数字化的手段，来提高我们员工整个对这一块的士气。
可以看一下我们整体的数字化诉求，利用数字化的工具和数字化的方案，来帮助我们实现。通过降本增效已经成为双碳背景下新能源装备，尤其是风电装备制造商最关心的问题。
基于这个机遇和挑战，以及行业特点，来看一下我们三一在这块是怎么应对的，我们的转型之道，尤其是数字化转型之道是怎么样的。第一个举措是通过业务和技术的融合，也就是说在转型道路上，我们始终坚持业务和数字技术的双轮驱动。这里面必须以支持业主成功为目标提升客户的满意度，来提高企业的运营效率和效应，保持持续的业务增长竞争力，在这块我们的数字化转型是这个企业的董事长亲自带队，是一把手工程。
在资金投入这块我们也得到了很好的保障，销售额的2.5%以上投入到数字化业务板块。其次我们在数字化人才建设，这块也是同步进行。另外在整个利用数字化监管技术，让软件技术和业务技术更好融合。我们在转型过程中，也构建了一种生态，通过我们自己的愿景，我们自己更懂我们的业务，我们的合作伙伴懂一些技术。通过以我为主，服务外部供应商的模式，通过这种生态来实现业务和技术的融合。
第二个转型之道的原则是，不翻身就翻船。数字化转型要么翻身要么翻船，对能源装备企业，前面我也谈到，在双碳的背景下，目前能源装备企业面临中华民族伟大复兴的中国梦，以及第四次工业革命叠加第三次能源革命带来的机遇，以及带来的超级技术窗口。在这个过程中，三一重能坚持数字化转型，通过数字技术实现业务变革。
我们第二个转型的原则，通过转型要成为数字化转型的先驱，做法是一切的业务数字化，一切的数字业务化。具体怎么去做？我们也设立了一个非常好的愿景和目标，在这块我们的目标包括愿景原则是坚持模型、思维和人才转型，坚持业务、数据和技术的融合。
实现的方式主要是从几个方面，第一是底座，数字化转型的底座，加技术创新。这里涵盖全业务链、全要素，包括新技术的引入。具体落下来是有五大数字化目标，第一是在中间层这块更多是数据的治理，我们通过数据中台包括数据治理来实现基础数据的应用。在前端主要是围绕产品智能化、智能制造以及智能的运营，以及数据驱动来达到我们的目标。具体怎么去做？从几个方面和各位介绍一下。第一块比较典型的业务场景，在能源装备企业就是智能产品。大家都知道我这里放了一张图，一台风机，它是高可靠的智能化产品，在这个背后我们围绕智能产品构建了一套接近一流的数字研发体系，给各位介绍一下。我们在设计过程中坚持几个原则，第一个是利用数字化的软件，大家比较熟悉了，CID、CIE以及POM，来实现整个研发过程中的参数设计、协同设计，我们的机电一体化设计，包括整机部件等等相关的仿真。同时我们还利用虚拟实验，甚至一些其他在工艺环节里进行工艺仿真，或者一些虚拟装配的技术，来设计我们的产品，这个就不展开了，我们的手段也非常多，而且效果也非常不错。
除此以外，我们除了本身在产品设置环节这么去做，产品到了客户现场，我们要利用数字技术来构建一个智慧风场。也就是说一个发电厂里装了几十台风机或者几百台风机，这个风机怎么利用数字技术采集到风机运行的数据，对我们风机的核心零部件，包括对整个整机来进行监控，确保风机能够高可靠的运行。包括我们怎么样利用数字技术来提升基础的发电量，降低机组的故障率，包括降低整个运维成本，在这里面我们利用数字技术，主要是一些先进的数据采集技术，包括智能控制技术、大数据技术以及基于人工智能的算法，再加上智能决策来构建智慧风场，帮助我们的业主提高发电量、降低风机的故障。
第二个环节是智能制造，风电这个行业，尤其是新能源风电装备这个企业，我们的智能制造是有一定难度的，和其他行业，比如说大家熟悉的高科技电子、汽车制造或者锂电池不一样。我们在风电装备制造这个行业里，首先我们的产品多品种小批量，第二是我们的零部件非常大，尺寸比较大而且重量也比较重。另外我们目前这个行业里没有非常成熟的，或者可以参考的智能制造解决方案，在这个背景下，我们三一重能在几年前就开始布局灯塔工程。我们的灯塔工程除了在整机以外还在零部件，比如说发电机或风电叶片来构建灯塔工程。
我们的举措主要是几个方面，一方面是工艺技术的创新，通过工艺技术的创新来实现我们的生产工序自动化，再通过经营化和数字化和智能化的技术，来构建我们的智能制造的模式。在这里面我们具体怎么来做？我们在这里面通过自动化、经营化、数字化和智能化的模式，我们在行业内里构建了一个行业首座5G的全链接智能工厂。我用一个比喻来说，假如对于人来说，用人来进行比喻，我们通过智能化的手段，通过工艺技术的创新再加上智能化的实现，构建了这种柔性的产线或者柔性的智能单元。通过这种模式来替代人，来提高我们的效率，另外我们通过自动化的立库，按照订单来进行自动的IGV式的配送，这是实现整个物流的自动化。除此以外我们在工厂里装了大量的机器视觉系统，通过机器的相机对加工、制造来进行视觉引导。我们也跟5G的供应商进行合作，通过5G的全链接，建立起工厂的5G链接环节，最后通过制造的运营大脑，包括数字孪生，来构建整个工厂的控制中心，这是我们的做法。
再往下走，三一通过自己的知识积累，包括和我们的生态伙伴，共同构建了一套适合风电装备制造企业的数字运营平台，通过这里面拉通OT和IT的融合，这里面包括数字采集、仓储、质量，包括制造执行管理，包括数字孪生。
接下来我们转型过程中还有一个重要的环节，是我们的智能运营。除了在整个打造这个以外，通过三一自己的自主、联合供应商的模式，我们也通过打造一个数字运营平台，来实现IT和OT的融合。我们建立了这种数字采集系统、仓储物流管理系统、质量管理系统、制造执行管理系统以及数字孪生系统。
第三个方面，新能源装备企业应对双碳，我们利用智能运营的解决方案、数字技术，在销售端、服务端、供应链端，在企业运营端来构建这种智能运营的平台。首先我给大家介绍一下数字营销这方面，这个行业是典型的订单型的营销，我们是基于CRM+，或者简单理解通过智能的CRM系统，来构建数字营销平台。这里包括几个方面，通过数字营销平台，一方面去赢得这个项目，另外一方面是赢得客户，最终赢得利润。除了这个以外，在这个行业，客户要投资一个发电厂，那我们需要前期对它进行风资源的获取，风资源的评估，包括机位的排布，包括未来运输路径的前期考虑，这些东西都离不开营销数字化，我们围绕这些业务构建了一套智能的CRM系统。
新能源装备在应对双碳过程中，服务这个行业也有一些特点。我们是通过自己去挖掘业务，去构建服务的数字化解决方案。三一重能构建了一套服务的智慧能源平台，从这个环节来帮助我们打造服务的4.0，从交付的计划到交付的物流运输，再到现场的工程吊装、工程的联网、并网，再到我们的运行，甚至到我们后期的智能运维，提供一整套的数字化手段。
在这个基础上，我们三一重能也建立了一个非常优秀的，也是在行业里面非常适合能源企业来进行绿色的智慧供应链体系。这个体系主要是从几个方面，一方面是把企业内部的供应链体系实现绿色供应链。第二是通过绿色供应链把供应商连接起来。另外是把供应商的供应商做了个链接，最终实现了上下游的友好合作，对整个供应链端到端品质的管控，包括产研销的紧密协同。除此以外，还实现了整个链条的全链条低碳供应，这块我们做了大量的实践。
在这个基础上我们还利用一些技术来实现智能运营，通过这一页和大家分享我们利用数字卵生的技术，对企业的智能运营来进行赋能。新能源装备企业面对双碳的背景如何打造一个绿色、智慧的供应链非常重要，这一块我们也提前做了一些布局。通过数字化手段，把供应链业务进行精细管控。第二块是端到端的品质管控，前面也提到了，新能源装备企业对质量要求非常高。第三块是通过绿色的智慧供应链，来体现研、产、销的紧密协同。在这个环节里构建了全链条的低碳供应的体系。所以我想这一块给新能源企业带来一个非常好的收益。
在智能运营这块我们还进行了一些尝试，包括基于数字孪生这个技术，来实现数据的赋能，我想通过这一页从两个方面和大家做一个展示。一方面在风电厂，这里我放了两张图，利用风场云端的监控平台，在虚拟环境里面，重构了一套跟物理风场一模一样的云端虚拟风场。同时利用数据采集技术，数据传输包括数据的处理和大数据的技术，在云端对风电厂的所有风机来进行管控。
在这个过程中，我们可以在云端监控每一台风机的安全运行状况，在云端可以实现远程的智能运维，在云端可以实现帮助业主提高发电能力，降低成本。尤其是一台风机要高可靠运行20年，这里面利用数据的赋能，实时地对每一台风机的零部件运行的状况进行预警，进行预测性的维护。
除此之外在我们的工厂内部，灯塔工厂也建立了一整套的基于数据卵生的数据赋能，也就是说三一在北京、在湖南、在东北、在西北，都有我们的制造基地。管理人员随时都可以利用手机的APP来了解工厂的运营状况，实时的或者及时的处理工厂的异常，像这一点，虚拟工厂、物理工厂的融合，为我们的智能运营提供了非常好的一些方法和手段。当然在人力资源板块，在营销板块，在供应链板块，我们通过智能运营来构建了人力资源的画像、供应链的画像、客户的画像以及质量的画像，这些都是让数据能产生价值，能够辅助我们实现智能决策，也通过这种模式来实现双碳目标。
好的，这是我们几个重要的转型之道和转型的应用场景。除了这些以外，在我们这个行业里面，还有很多这样的应用实践，由于时间关系今天我就分享这么多。
最后我想跟大家总结一下我们这个企业，作为能源装备企业，在双碳背景下，我们非常重视数字化转型，也立志利用数字转型的技术来助力我们成为全球清洁能源的领航者。在这个过程中，我们一直是把数字技术作为企业转型或者应对双碳的重要举措之一。
我今天的分享完毕，谢谢大家！探寻中国稳步发展，经济增长的新动力、新潜力，祝上海报业集团界面新闻主办的【界面财经年会】越办越好。
