栏目：企业家专访
采访对象：盛景网联培训集团董事长兼CEO彭志强
采访时间：2009年4月9日
标题：彭志强的光荣与梦想

    他曾经纵横商海、叱咤风云，作为清华紫光副总裁运作该公司上市，并在29岁成为当时中国上市公司中最年轻的副总裁。
    他曾经从一个人开始，在清华紫光创建一个IT分销部门，并且从零开始，用6年时间创造了30个亿的销售额。
    在2003年的非典期间，他曾用4个月时间上线了SAP的ERP系统，奠定了整个公司销售渠道的变革与创新的基础，在业内创造了一个至今都未能被打破的纪录。
    在感觉IT界同质化竞争非常厉害，已经没有什么挑战性之后，自称“不愿安于现状、喜欢追求挑战”的他，又在2007年跳出来创立了中国最大的民营管理培训机构，要打造管理培训的“新东方”。
    这么多“神秘光环”笼罩下的“他”，就是盛景网联培训集团的董事长兼CEO彭志强。他的人生格言质朴无华，但掷地有声——“在工作中追求卓越，在生活中知足常乐”。
    虽然这句格言不够“惊天地、泣鬼神”，却实实在在地反映出彭志强的处世哲学。彭志强说，“这句话可能很多人都讲过，但关键是真正摆对位置，有些人恰恰把它弄反了——‘在工作中知足常乐，在生活中追求卓越’，这样麻烦就大了，你就会非常痛苦；如果摆正了位置，这句话理解到位了，人的幸福感就会大大提高。” 彭志强认为，他现在就是这样一个状态。
    彭志强认为，他目前的幸福感正来自于他所从事的管理培训这个“打着灯笼也难找”的项目。

“打着灯笼难找”

    彭志强说，当初从清华紫光出来创业时，可以选择的项目方向非常多，但最后还是选择做管理培训行业，创办了“盛景网联”。因为彭志强坚信，管理培训是打着灯笼也不好找得好业务、好方向。
    在彭志强的博客中，他这样评价自己这项“很有前途的事业”，“虽然只有微薄之力，但是我一直期盼着能够帮助更多的企业和更多的经理人走向成功，甚至能够为中国的昌盛尽匹夫之力。基于此，我决定抛开上市公司高管的名与利，开创一个我喜欢的、愿意为之努力奋斗十年的事业。因此，我创办了领先的‘经济型’管理培训机构——盛景网联，致力于将过去高高在上的经管培训普及到千万家中小企业，从而为中国成长型企业加‘油’，助力中国经济腾飞！这是我真诚的愿望。”
彭志强认为，管理培训行业至少有以下几大好处：
      首先，教育培训市场分为四块，语言培训、少儿培训、IT培训、企业管理培训，每一大块应该都可以成长起一家龙头企业；目前，企业管理培训方面还没有大的龙头企业出来。管理培训本身有很好的发展空间，能够做成大公司、知名的公司，这样对公司员工、合作伙伴、投资人都会有很好的回报。特别是新东方上市之后，资本市场对教育培训行业给予了特别多的关注和青睐；事实上，如果一个公司如果没有资本市场的空间的话，虽然可能看起来很挣钱，但挣的永远都是小钱。而且，当前的金融危机环境下，这个行业本身有很好的抗周期波动能力，就更加受关注了。
      其次，从教育培训这一行业赚钱本身挣的是“阳光下的利润”，企业管理培训又抓住了购买力最强的企业决策者，因此，彭志强认为自己是可以睡觉睡得非常踏实的。
      再者，经管培训和其他培训不同的是它的延伸价值特别大，管理培训本身是利国利民的，他是确实能够产生很高的社会价值的。特别是金融危机以来，盛景网联最新开发的一些特色热点课程，在企业家最关心的时候推出，很好的凸显了该公司的社会价值。比如，盛景网联现在推的“商业模式的力量”、“资本的力量”、“冲刺创业板”等课程，学员都非常认可，不再是传统的填鸭式教学，也不再是常规性的课程，而是针对他当前面临的棘手问题来设计，学员都感觉非常有用。

挫折与挑战

        2007年，怀揣着打造经管培训“新东方”的梦想，彭志强开始了盛景网联筚路蓝缕，以启山林的创业历程。
        万事开头难，对于很多创业型企业来讲，前两年是企业最容易“夭折”的阶段，盛景网联创办之初，彭志强是否也面临过这样的困难和挫折呢？彭志强却说，在任何一个人的经历中，不可能没有困难和挫折，关键是对待它的态度，如果不把它当作困难和挫折，而当作是很正常的成长过程，也就很简单了。“在工作中追求卓越”，就是说永远都有改进的余地，永远都有不满意的地方；但同时也没有什么可以称之为真正的失败，即使失败也只是下次成功的开始。
       彭志强承认，盛景网联创办了之后，最初两年也应该算是最艰难的时期，“比在清华紫光当副总裁时要忙很多，但忙得非常充实，也非常有意义。” “盛景网联”的内涵就是“网联商界盛景”，表达了我们对中国经济发展、中国企业昌盛的美好祝愿，也表达了我们对自己商业模式远景的信心。“传承商业智慧、网联商界盛景”，彭志强希望他们这些培训老师的商业智慧以及一些知名企业家的商业智慧能够被更多的成长型的企业和经理人所分享，并且融入到他们的实践当中去，这个价值是不可限量的。
       彭志强说，目前为止，他们已经做了66场全国论坛，有将近2万个企业家听过他们的课程了。很多都是地方政府出面邀请，这对于我们后面布点，开设新课程的支撑作用非常大，这在民营培训机构里面绝对堪称第一家。但是，几乎所有经管培训都面临这样的挑战：企业学员在学习过程当中还是有点心浮气躁，“毕竟，学习还是需要静下心来”。

高起点，高目标

       盛景网联的高起点表现为以下几点：首先，它在分拆清华紫光管理培训中心的基础上建立的，班底过硬；第二，它的投资团队应该算是一流的，包括清华紫光、清华科技园等顶尖的机构投资人，还包括一些海外的天使投资人，比如李汉生，他是曾经是从外企惠普空降到国企到方正第一人，还有曾经投过框架的汉能投资总裁陈宏等；第三，依托清华大学的背景，因此在全国也受到认可，铺设网点也比较快；第四，该公司完全是针对最新热点做的研发，在课程研发方面具有很强的核心能力。
       比如盛景网联去年4月23日就发布了关于“人民币升值”方面的课程，在国内应该算是很快的；6月份就指出金融危机要爆发了，10月份就开始推“冲刺创业板”方面的课程了，课程研发上一直都紧跟时事经济热点。彭志强不无自豪地说，“研发领先之后，推广就不成问题，很多时候都是别人主动找我们去讲课，甚至不需要我们花钱去做推广。”
       当然，现在盛景网联还是一个创业型的公司，但它的高起点、高目标来运作决定了这个公司应该比99.9%的创业公司都更好，做得更规范。
       金融危机出现后，彭志强反而感觉到他们的社会价值更大了，因为他们能够帮助很多企业家度过金融危机带来的困境，让他们更清晰应该怎样去发展。
       盛景网联的发展目标和方向已经明确，就是冲击创业板，这是一个长期的规划。彭志强说，“我们方向确定了是往资本市场走，具体时间无法准确确定，因为第一董事会要通过；第二，证监会要通过，这不是企业家能左右的，所以现在无法给出特别准确的时间判断。”
       另外，彭志强指出，对于盛景网联这样资金压力不大的企业来讲，早上晚上没区别。晚上对创业板的运行情况会有一个更清晰的把握；再者，公司的规模越大，也就是在融资压力不大的情况下，由于公司的利润在不断增长，越晚上创业板，牺牲相同比例的股份能够融到的钱越多。
      2009年开始，盛景网联进入一个快速发展期，今年的战略目标就是迅速做大自己的盘子，为一两年内在创业板登陆奠定基础。今年以来，盛景网联逆势扩张，一直在大量推出新的课程，新增一些教学网点和合作伙伴。另外，彭志强指出，在登陆创业板之前，盛景网联希望对行业内优秀公司、地方上的合作伙伴加盟商做一定的整合，之后再谋求整体上市。